BAT企业六大问题:高科技、规模、赚钱、IT技术、管理能力等

2022-03-23 15:47:57cloudliangmin来源:cloudliangmin
史上最牛网导读: BAT们真的是高科技企业、BAT们规模确实是很大,赚钱很多 、BAT们对IT基础技术几乎毫无贡献、BAT的管理能力不如生产队队长 、BAT们的技术输出是一场接一场的灾难、BAT没有高科技贡献,却消耗了高科技人才等系列问题 一. 问题:

BAT们真的是高科技企业、BAT们规模确实是很大,赚钱很多 、BAT们对IT基础技术几乎毫无贡献、BAT的管理能力不如生产队队长 、BAT们的技术输出是一场接一场的灾难、BAT没有高科技贡献,却消耗了高科技人才等系列问题

 

一. 问题:BAT们真的是高科技企业吗?

长久以来,以百度腾讯阿里(合称BAT)为代表的中国互联网公司都以高科技公司自居。它们在全国要地要政策,赚着最高的利润缴着最低的税费。他们的管理人员出门必穿乔布斯套头衫,一开口就要“降维打击”其他行业。这些人如果出了丑闻,则通过公关部操纵自媒体洗白洗净。年轻人对他们趋之若鹜,造出各种BAT(分别取百度阿里腾讯首字母),TMD(分别取头条美团和滴滴首字母),鹅厂狼厂狗厂(分别指腾讯百度京东)各种黑话,营造一种大厂崇拜亚文化。

本文很长,就想问一个问题:BAT真的是高科技企业吗?如果是,他们的高科技在哪里?

 

二. BAT们规模确实是很大,赚钱很多

估计有朋友会笑我,中国互联网公司占了全球互联网公司前20名的6名,仅次于美国,高于欧洲日本韩国加起来,他们怎么能不是高科技企业呢?

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这些朋友的数据是对的,但是结论错了。规模大不代表就是高科技。如果按照营收规模,那么中石油和中石化会是中国最高科技的公司,而沃尔玛会是世界第一高科技公司,显然这有违常理。

 

三. BAT们对IT基础技术几乎毫无贡献

要评判一家公司是否高科技,主要还是看产业贡献。我们不妨从IT产业的几个基础开始:计算机语言,操作系统和数据库。

 

3.1 BAT们对计算机语言的贡献,和在校生一样打零分

计算机语言是IT行业的地基。目前全世界最流行的计算机语言大概有27种,毋庸讳言,大部分是美国公司主导的。

 

但是在美国之外,我们也看到日本乐天公司员工松本幸弘发明的Ruby,新西兰统计学家发明的R语言,加拿大程序员发明的PHP,捷克JetBrain公司发明的Kotlin,瑞士大学发明的Scala,德国SAP公司的ABAP,巴西的PUC的Lua。

 

那么中国互联网公司发明或者主导的语言有多少呢?答案是零。

 

如果我们放宽标准,考察世界上1000种有名有姓的计算机编程语言,就可以看到名单里有许式伟的go+,吴涛的易语言。这些国产编程语言虽然很稚嫩,但是他们也是有价值的探索。

 

那么,这批语言里,中国互联网大公司主导或者赞助的有几个呢?答案又很简单:零,鸭蛋,不存在,没有一个,一个都没有。

 

进一步,中国互联网大厂不仅没有兴趣发明新语言,也没有兴趣参与现有语言的标准制定。你在各个语言的标准委员会极少看到中国互联网公司的代表。

 

试举一例,腾讯五万开发人员大量的使用C++,C++语言支撑了腾讯绝大多数核心系统的运行,那么C++标准工作组有几个腾讯的代表呢?答案又不出奇:零个。

作为对比,芬兰Qt公司都在这个委员会有代表,而Qt公司员工数只有445人,还不如腾讯的专家工程师数量多。

如果读者您是一个写过C++的大学在校生,恭喜您,您在C++标准制定上的话语权已经达到了腾讯专家工程师们的水平:零话语权。

 

3.2 BAT们在操作系统上的战略:搭免费的便车

如上所述,BAT们规模巨大。腾讯在清远一个数据中心据说就要有超过100万台服务器,百度说要在2030年达到500万台服务器,阿里有200万台服务器。这些天文数字让人眼花缭乱,精确数字也很难求证。

 

不过没有疑问的是,这些服务器安装的都是开源操作系统Linux。如果某一天他们不能用Linux操作系统的话,这几百万的服务器就是一堆废铜烂铁。

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那么,Linux内核的主要贡献公司里,有多少是中国互联网公司呢?大家可以看下这个列表。

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除了大家都预计的美国公司,贡献者还有英国的ARM,日本的瑞萨电子,台湾地区的联发科,德国的SUSE,以及值得尊敬的中国华为。

中国互联网巨头们呢?又一次集体缺席,榜上无名,即使他们是Linux最大的用户。

 

实际上,BAT们不仅对Linux不作贡献,还不为常用软件开发Linux版本,从而阻碍Linux桌面软件的普及。

比如大家日常使用的微信和支付宝都不提供Linux版本。Web浏览器本来是可以跨操作系统的,然而腾讯关闭了微信的web服务,彻底断绝了Linux桌面用户使用微信的可能性。

 

我有个朋友中专毕业在我老家县城网吧做网管,有时候他会依照老板的指示,这里那里改些参数,优化下几十台电脑的性能。论对计算机操作系统的态度,他和BAT是一样的:只管消费,从来不生产。

甚至他的态度要更严肃一点,毕竟他们买了操作系统的授权间接赞助了开发工作,而BAT们是免费的使用Linux。

 

3.3 BAT们在数据库上的产品:挖坑埋用户

在数据库领域,BAT们不再是零分了。这些公司的云平台上,都有让人眼花缭乱的数据库服务。同一家公司都有好几个维护这些数据库服务的小团队,嘴巴上说是兄弟团队,实际上打得眼睛出血。

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但是穿透这些眼花缭乱的菜单,可以看出,大多数BAT团队其实就是把开源软件魔改一下,路由一下,就当成自研软件来卖。

 

这些缺乏真正竞争力的软件往往有两个结局:

3.3.1 用户不想用

比如腾讯隆重推出的TDSQL,号称查询性能提升百倍,支持分布式事务,然而用户根本不买账,在google搜索上,TDSQL的搜索量不到TiDB搜索量的二十分之一。而TiDB的所在公司平凯星辰只有几百人,不到腾讯的百分之一。

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3.3.2 厂家不想养

因为产品没有没有用户社区,这些大公司也自然没有耐心去长期维护一个数据库产品。我们可以看到阿里巴巴开源的AliSQL已经五年没有更新了。

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而腾讯的TBase则是在2019年底提交了初次代码之后,就基本没代码更新了。

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和开心农场或者在线商城不一样,数据库生命周期非常长,经常可以达到十多年,在某些银行甚至有三十年的老数据库系统在跑。


试想一下,如果某个银行信赖BAT采用了上述两款数据库,结果发现三五年之后这个系统就停止维护了,甲方决策者该是什么感觉?BAT们对待基础软件的态度是不是过于轻浮了?

 

四. BAT的管理能力不如生产队队长

目前市场上有很多管理咨询公司,请BAT们的离职高管出来演讲,言必称十万员工,一亿用户,百亿流量,万亿交易额。实事求是的讲,这些数字确实很大,也都是真的,但是这其中有很多技术含量吗?恐怕未必。

 

笔者是农村出来的,对劳动生产率有些心得。如果一个劳动力能种3亩地,这是七十年代湖南乡村的普通水准。如果一个劳动力能种30亩,这是东北农场的水平。如果一个劳动力能种2100亩地,这是美国农场主的平均水平。

 

那么,如果一个公司能种2100亩地,但是它需要700个劳动力,又是什么水平呢?我说,这是七十年代生产队队长的水平。不客气的说,BAT的高级管理者们就是这类生产队队长。

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4.1 生产队长一板斧:记工分

BAT们无一例外,都用KPI来考核员工。不熟悉英语的读者可能不太懂KPI(英文全称是Key Performance Indicator,关键绩效指标)是什么,您理解为记工分就好了。比如做即时通信软件的,用户数就是KPI,做开源软件的,github点星就是KPI,运营游戏的,用户充值金额就是KPI。

BAT管理干部们的主要职责,就是年终数本本上的KPI/工分。工分高的分奖金/粮食多,工分低的分奖金/粮食少。就这么简单粗暴。

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4.2生产队长二板斧:按指标开除

生产队长虽然没有管理技术,但是还有基本底线,不会开除工分低的队员。

而BAT就不一样了,没有任何社会责任感的他们公开的宣扬社会达尔文主义,要淘汰工人。

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有的公司甚至规定硬性的淘汰指标,一方面公司效益年年增长,高管股票年年变现,财富五百强排名年年上升,另一方面,这类公司持续的每年淘汰5%到10%的工人。试问,即使以对员工恶劣闻名的台企,可有这种恶劣制度?

 

4.3 管理三板斧:996福报加班

我国《劳动法》明确规定 “用人单位由于生产经营需要,经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间,一般每日不得超过一小时;因特殊原因需要延长工作时间的,在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时,但是每月不得超过三十六小时。”

然而BAT们公开的宣扬996文化,所谓996,就是早上9点工作到晚上9点,一周工作6个小时,每周工作72小时,几乎是法定工作时间的两倍。

这种加班文化,不仅残害了青年身体,降低了生育率和生活质量,也残害了劳动环境,紧张了社会关系。

作者不止一次听到中小公司的经营者抱怨:“为什么腾讯/百度/阿里/头条/拼多多大楼的灯光亮到十二点,而我的员工六点就下班了?” 当他们延长加班时间的时候,往往打着“学习互联网先进管理经验”的牌子,实在讽刺。

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4.5 BAT们输出了糟粕管理文化

如果读者您过去几年接触过互联网公司,会发现很多奇怪的低俗文化,比如请日本色情片演员参加公司年会。其中一个演员苍井空被他们打造为明星人物,外号苍老师,在微博开账号和超话。公司创始人们甚至在舞台上和苍老师搂搂抱抱,其言行举止有如十五岁未成熟的叛逆少年。

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然而这些高科技精英们并不是十五岁的叛逆少年。当日本色情片明星无法满足他们奇怪欲望的时候,他们毫不掩饰的在公司内引入了**程序员鼓励师**这种挑战社会底线的岗位:

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4.4 硅谷公司们在做什么

与此同时,BAT们的美国同行们在严肃认真的探索新的管理技术。谷歌发明的OKR,已经成为人力资源管理的最新成果。学术界和工业界研究OKR的书籍汗牛充栋。奈飞推行的扁平组织和员工自治文化,虽然没有OKR那么被广泛验证,但也是商学院的热门话题。

 

乌克兰小公司Gitlab的远程工作宣言在过去的两年中得到了广泛的实践,很可能彻底改变现代企业的组织方式。另外一个公司Hashicorp除了给法务团队提供办公室外,所有员工包括高管都远程工作。

 

这种创新的,严肃的,有助于社会进步的管理艺术探索,请问BAT们有过哪怕一点尝试?

 

五. BAT们的技术输出是一场接一场的灾难

上文说了,BAT们在基础软件上毫无建树,他们24年的贡献加起来,加起来还不如七百人的北京平凯星辰一家公司大。在管理上也极度落后,所谓财富五百强大厂的高级管理人员,跟法盲乡镇企业家也没什么区别,还沾上了色情狂的坏习惯。

那么就有朋友问了“虽然基础软件和管理技术不行,但是微信和支付宝确实是很成功的应用,这一块BAT应该能向产业界输出良好的技术吧。”

我要说“虽然这个期望一点都不高,但是不幸的是,同样落空了”

 

5.1 BAT们没有引导过一个技术进步。

过去二十年,涌现了无数新的技术理念。比如本世纪推出的Broswer/Server架构,决定了现在企业信息系统的基本结构,至今没变。Web 2.0依靠JS等技术,奠定了今天互联网互动应用的基础。移动互联网则更显著的影响了几乎每个人的生活习惯。

更专门小众的技术理念则有分布式系统测试驱动开发微服务DevOps云原生,这些理念极大的改变了行业格局。那么,其中哪些是市值几万亿的BAT们提出来的呢?您想必已经知道答案了,一个也没有,一年几千亿收入的BAT们在这方面持续吃鸭蛋。

 

5.2 BAT提出的技术理念有如闹剧

当然,说BAT们没有尝试过发明技术理念也是不符合事实的。下面试举两例:

 

5.2.2 百度的框计算闹剧

2010年,当云计算还在很初期的时候,李彦宏说云计算没有内容,是新瓶装旧酒。为了对抗,他提出了框计算的概念。

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时隔十二年的2022年,4万百度员工也解释不清楚框计算是个什么东西。但是当时他们可热情了,下面引述当时百度的新闻稿《框计算-布局未来搜索》,读者可以感受他们的热闹:


百度创始人、CEO李彦宏心中也有一个数字理想——他把它称为“框计算”。
最近几年,乃至百度的下一个10年,将“框计算”落地,变革人类的生存方式,将是这家公司最重要的使命。
通过“框计算”,百度从过去的搜索工具,逐渐向互联网操作系统演进,再一次彻底颠覆了中文人群的信息获取方式,甚至生存方式本身。

https://www.yicai.com/news/414938.html

为了“变革人类的生存方式”,百度上上下下的员工即使不知道框计算是个什么东西,也马上行动起来

去年框计算理念推出以来,百度内部成立了“框计算技术委员会”,每天都会基于“框计算”推出多项新技术上线。

https://www.yicai.com/news/414938.html

 

这个框计算表演持续了几年,终于以2015年百度推出百度智能云而正式剧终。


 

5.2.2 阿里巴巴倡导一个自己抛弃的技术理念。

相对虚无缥缈的框计算,阿里巴巴提出的中台有更多的内容。京东上讲中台的书就有几十本。阿里云也还有数据中台这个服务在售卖,其市场营销团队还在为中台正名。

但是,根据媒体的报道,阿里巴巴内部在2015年建设中台,在2020年就已经拆中台了,用CEO的原话是“要把中台变薄,变得敏捷和快速”。

更要命的是,中台在市场上忽悠了一些用户,却几乎没有成功案例。恰恰相反,我们看到有中台咨询公司因为搞砸了项目,被客户愤怒公开投诉。关于此类案例,建议您阅读36Kr的《中台,我信了你的邪》。

 

5.2.3 腾讯云的云原生3.0笑话

如果说阿里的中台是一个失败的尝试,百度的框计算是一次失败的营销,那么腾讯云的云原生3.0理念则可以避免失败的帽子:因为他们根本就没有投入资源,他们只做了一页PPT。

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我把这一页PPT里的热门概念都列出来,读者您如果从事软件开发行业,就可以看出,所谓云原生3.0就是蹭油水:造一个没有内涵的虚假概念,其外延覆盖任意一个热门新概念,以便在任何场合都可以去混场子。

 

5.3 BAT真正的技术输出是通过当外包完成的

有朋友问了:“你口气这么大,说BAT们没有技术可供输出,那么我听说BAT确实有输出过技术,你怎么解释?”

我的答案很直接:“因为BAT们人多,他们派人去当输出对象的软件开发外包。”

您想必在疑问:“BAT的人工那么贵,用了大量的外包,怎么会自己当外包?”

实际上,我这句话不是故意标新立异,当外包是BAT们自己在广泛宣扬的。

比如阿里巴巴的这篇《陈思淼:阿里6个月重写Lazada,再造“淘宝”的技术总结》,就把阿里巴巴集团对Lazada(阿里收购的东南亚电商公司)的技术输出路径讲得很清楚了。引文如下:

 


项目横跨国庆、新年和春节,100 多名工作人员,连续六个多月的 996 加班;其中有近 20 人需要连续三个多月在东南亚六国出差负责割接。
每个阶段都很多同学连续奋战到 12 点甚至一两点才下班,三次割接,加上演练有七八次通宵,很多同学就干脆睡在公司。
在新加坡割接过程中,一个 Lazada 同学来问我:你们阿里同学在杭州,是不是有两班倒呀?不然怎么我晚上下班前提的 BUG,第二天早上来,就神奇的修好了。正是由于这样的不怕苦,不怕累

 

陈思淼,公众号:ArchSummit陈思淼:阿里6个月重写Lazada,再造“淘宝”的技术总结

 

100多人在春节又出差又加班又打地铺的,弄得输出方都搞不懂有多少人马,这不是典型的人力外包么?上了年纪的读者,如果有参加过大干快上修水库,应该能想象得到阿里技术团队的组织模式和现场气氛。

 

又比如腾讯云已经删除的一篇文章《用云十年,从腾讯云到腾讯云》是这么说的

为了尽可能降低客户的应用改造成本,腾讯云数据库团队派专人为乐元素提供命令兼容性的改写方案,并在迁移流程中规避数据写入的幂等问题。
腾讯云专门为消消乐项目开发了一套数据校验平台
http://news.yxrb.net/202112/27228009.html

腾讯云为了说服大家他们确实在做软件开发外包,甚至提供了驻场照片:

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我这里必须澄清一下,我对软件外包公司并没有恶意。实际上,外包公司思特沃克参与了很多新技术理念的塑造,是敏捷开发,测试驱动开发和微服务的重要推动者,非常值得从业者尊敬。如果把上面两个BAT外包案例和思特沃克的外包案例去比较,思特沃克吊打他们。

 

5.4 BAT输出陈旧的技术文化

有两个面向初学者的技术分享,一个是《为了敏捷和规模的无服务器开发》,一个是《写Shell脚本去机器拉指定路径的日志》,(不太了解IT行业技术的朋友,可以粗暴的认为前者是2022年的技术,后者是2002年的技术,技术代差二十年),如果一个发生在深圳,一个发生在非洲,您觉得哪一个分享会发生在哪一个城市?

非常尴尬的是,前一个发生在非洲加纳阿克拉,有图为证:

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后一个发表于腾讯官方微信号,标题是《运维自动化工具研发经验》,该公众号发表的另外一篇文章推崇的IT工程理念则是“吃苦耐劳”,同样有图可证:

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5.5 在BAT们之外,中国程序员有世界级的贡献

在BAT们刚刚成立还不起眼的1998年,国防科技大学博士生章文嵩发明了LVS,并且在互联网公布,之后迅速得到了全世界的采用,并且合并进了Linux内核。这是中国软件工程师至今为止,对IT基础技术最大的贡献。

 

2014年,非计算机科班出身的尤雨溪发明了Vue.js这个世界流行的前端框架,并且在2016年从谷歌辞职,全职维护该开源项目。他从未在BAT工作过。

 

2009年,淘宝工程师章亦春开创了openresty项目,给主要处理静态文件的Nginx增加了动态处理能力,但是章亦春在淘宝内部拿到了需要劝退的绩效,并且最终从淘宝辞职,去了美国硅谷。

 

六. BAT没有高科技贡献,却消耗了高科技人才

清华大学是我国理工科人才最好的学校,下图是清华大学毕业生的2020年去向图

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BAT企业六大问题:高科技、规模、赚钱、IT技术、管理能力等

 

可以看到腾讯阿里网易字节跳动美团总共招聘了203名清华毕业生,已经高于华为的187名了。

 

那么,这些潜力人才去了BAT,在干什么呢?腾讯的公众号文章《搞了运维开发这么多年,原来 Ping 还能这么玩儿!》揭示了部分真相:一个北大本科毕业生在腾讯研究一个1981年的协议ICMP,而这个协议因为不安全已经被大多数美国同行比如AWS给默认禁掉了。说句不客气的话,ICMP协议就是IT行业的回字的四种写法,让北大毕业生去研究ICMP协议,就是把他们变成孔乙己。

如果不是清华北大的高材生,而是职业技术学院的毕业生去BAT呢?情况一样不乐观。我知道一个小年轻,在深职院老师的点拨下,学习了Terraform和CloudFormation这些比较先进的Infra as code的技术,然后跑去腾讯做运维,工作内容是用一张巨大的Excel表管理机器,手工触发各种shell脚本的推送和执行,其原始程度不忍卒睹。

 

有朋友会问“可是BAT们的财报里,研发费用都很高啊,如果你说的都是真的,那钱用到哪里去了?”

这个问题我回答不了,但是我可以提供几个有趣的事实:

  1. 腾讯研究院以前有盈利要求,也就是说他们要赚钱才能有工分,于是他们顶着研究院的头衔,做最商业化的QQ浏览器,直接用IE内核套壳。
  2. 腾讯研究院没有了盈利要求之后,官网挂着的报告都类似这种:《电竞与城市如何双向赋能?——2019-2020中国电竞与文旅产业政策分析
  3. 绝大多数互联网巨头和高校成立的联合实验室,都没有下文了。
  4. 作为对比,中国目前成果最多,最受尊敬,最有研究气氛的企业研究院是北京的微软亚洲研究院(MSRA)。
  5. 达摩院目前要背盈利指标, 所以当您读到阿里巴巴发表下面这段骄傲文字的时候,请不要太惊讶:

在IDST时期,就已经有不少学界的科学家前往阿里。。。
不过没想到,他们一来阿里,就经历了从天上掉到地上的落差。
按照内部的说法,就是他们被“上山下乡”了——从研究前沿理论到被打散到业务部门去了解“粮食是怎么生产的”,去探索如何解决现实、接地气的问题。

https://m.sohu.com/a/448050810_120873246

七. 结语

BAT们的业务确实做得非常好,和美国同行们比也不相上下,这一点没有人能否认。

但是能力越大责任越大,希望BAT们在日进斗金的同时,能负担起社会责任,在基础技术上,在管理文化上,多投入多探索,不仅为自己股东创造价值,也为行业为社会创作价值。

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